葉赫·黛妍：品嘗人生——瀟灑走一回（連載二十）
21. 堆高於岸 流必湍之——回首栽種 是否有果
在被邀請加入阿爾斯特公司的時候，我問克裡斯先生，你們希望我加入你們集團，你們對我的期望是什麽呢？克裡斯先生告知，我們集團希望將來可以在中國以出口商的身份，來運作出口我們購買的產品。用貿易的行話來説，我們希望在中國做 FOB 條件的貨物出口，以便我們有更優勢的價格在國際市場上競爭。當時阿爾斯特並購我們自營公司的條件是：阿爾斯特公司在佳然控股注資美金五十萬，同時我個人得到阿爾斯特公司付給一百萬港幣的小費。然後是阿爾斯特公司占股 80%，我們私人仍然占股 20%，由我姐姐葉赫蕙芯為我們持股。
坦白講，我從來沒有經歷過公司的買賣或是並購，我並不知道阿爾斯特給我的價格是否合理。我相信克裡斯先生是一個很公道的人，所以沒有去理會這次收購的細節，對於並購的金額等也沒有任何的異議。
就這樣，我們在香港總部，只留下了會計一人，其餘所有的成員都搬到了北京工作及居住。
被阿爾斯特公司並購之後，我們的第一張 FOB 訂單，便讓人無法釋懷。那是一張兒童風衣的訂單。當時其它的訂單，都是按照以往做采購代理形式完成的。但是這張訂單我們碰到了一定的難題，第一，找到有財力及有能力的大工廠來完成；第二，質量上要求很高，必須要花費萬貳分的精力控制質量；第三，價錢競爭激烈，必須在總部給的價錢範圍内，操作此訂單。
爲了再次得到這張我們已經駕輕就熟，幾乎每年都操作的訂單。佳然控股所有的部門經理，都在自己負責的領域裏，努力工作了一個星期，然後大家聚在一起開會，開始了我們的討論。
采購部反應說，所有的成本算下來，如果不把中國的出口補貼加進去，總部要求的價錢是無法做到的；業務部告知，無法找到有財力及有實力，又願意接此價錢訂單的工廠。也因爲是雨衣的做法，所有的明綫需要熱封製作，可以承擔這種工藝的工廠太少。
其實佳然控股内部都反對接下此訂單。考慮了一天後，我最後拍板說接下吧。做這個決定有兩個原因，第一，如果連我們都做不下來的訂單，是沒有其它辦事處接下來的，這樣總公司會有損失。第二，我們如果剛加入阿爾斯特公司，就不接受這張在價格上很有挑戰性的訂單，應該讓人覺得我們並沒有誠意，去加入這個大家庭。基於這兩個原因，我決定由佳然控股用 FOB 形式的操作，接下這張訂單。在以往公司的運作中，大家已經習慣了，什麽大事都是我來做決定，所以最後也就沒有人反對接此訂單了。
訂單接下來後，財務總監蕙芯來到我辦公室。她告知，佳然控股所有的付款，都需要阿爾斯特遠東總部，新加坡的財務總監，霍夫曼先生簽名。一張訂單下來起碼有 20 多種輔料，每個輔料都要寫報告申請付款，如何操作？因爲霍夫曼先生，一直以來從沒有在 3 天之内簽名確認付款的記錄。
我明白會計部的困難。因爲每次付款他們都要去申請，而且要寫清楚每個款項的用處。又因爲往往需要付款的時候，生產商都是需要馬上進行的。以霍夫曼先生緩慢的批核動作，是跟不上我們生產的需求的。我想想也是，在我們操作所有訂單的時候，都是要分秒必爭的，因爲沒有人知道後面會有什麽困難等著我們，所以任何決定幾乎都是在當下就要執行的。而這樣和新加坡亞太總部來回的確認，實在是沒有辦法操作訂單的。
我告訴會計及財務主管，用我們先前私人佳然公司的銀行信貸來操作這張訂單吧，過後一張報告全部寫清楚，再申請從佳然控股一次付款給佳然公司就好。就這樣，所有的事情都如火似荼的開始了。
我和田老闆做了很詳細的協商，他是公司長期合作的面料商，我們做了深度的溝通後，達成了一致的協議。就是德國的成衣出口合同及信用證將直接開出給面料商，讓面料商作爲我們的出口代理。條件是面料商在送面料及裡料，給加工成衣的工廠時，不可以要求成衣加工廠馬上付款。佳然控股來操作所有的輔料，以及最後需要支付給加工廠的加工費，當然還有負責大貨能順利生產出口的所有責任。當貨物出口後，面料廠作爲出口商收回來的貨款，要在指定的時間内，把供應商的輔料款，以及佳然控股支付的加工費馬上付清。而中國出口的補貼兩家公司每邊一半。即是有 6% 劃撥給佳然控股。因爲這樣的合作，面料廠及佳然控股終於可以把此訂單拿到手了。由於太想要總公司肯定我們的能力，我便在低估了風險以及公司只有 10% 的毛利計算下，開始了此張訂單的運作。
接到訂單所有的細節以後，我們發現了質量控制方面的難點。因爲六個款式的訂單，其中有兩個款式必須要麽換裏料，要麽換裏料的顏色。換裡料除了成本增加，也是沒有很確定的結果是否還會有色轉移現象。最好的做法就是更換裏料的顔色。因爲這兩個款式，面料顔色分別是黃色和紅色的，但是裡料的顔色卻都是黑色。因爲面料都是滌綸加 PU 塗層的，黑色的裏料如果貼著面料，很容易會被面料内裏的 PU 塗層，吸色到面料的底部，也就是說會產生顔色轉移現象。而面料是淺色的，黑色是會絕對透出來的。
在我們再三的强調下，德國縂公司的采購主管，諾伯特·穆勒先生，才同意把黃色的換成了我們建議的淺灰色裏料。但是紅色不再接受我們的建議。在訂單已經接下來的情況下，我們已經沒有退路。只好把裏料從原來的滌綸換成了尼龍料，以減少色轉移的風險。
增加的成本也沒有心事再去和總公司爭取，因爲知道爭取了也不會得到補償。當時，我心裡有個很大的問號，到底是因爲已經把配色給了最終的客人，無法更換？還是因爲我們是沒有資格，對於別人的工作提出異議？後來發生的一切，很是顯然的告訴我們，就是諾伯特的高傲，讓我們背上了巨大的損失。而這也是其中一個壓垮我的最後一根稻草，讓我做了最後離開阿爾斯特公司的決定。
當紅色那款雨衣完成後，我們大家都到了工廠，才發現了讓我們欲哭無淚的狀況。即便我們額外投資更換了裡料的原料，成品衣服的後背上，還是透出了一片一片的黑色來，如同在紅色風衣印上了不規則的地圖。當時我們跟此單的女孩，一看到那樣的情況，就傷心的坐在工廠的地上哭了。成衣加工廠告知，衣服做完的時候還沒有色轉移，但是全部摞起來準備包裝的時候，問題就出現了，明顯的顔色轉移。工廠說在任何情況下，都不應該承擔任何責任，加工費也不能少，因爲所有的料子都不是他們提供的。
面料商也不願意承擔責任，因爲面，裏料的各項指標都符合德國訂單的質量要求。佳然控股無法對成衣加工廠或是面料商，提出任何的索賠，否則就會在交貨上有一個款式的短缺，而我們大家都明白，少交貨，或是晚交貨，德國最終客人的索賠便是天文數字。
但是我還想試一下運氣，就打了個電話給諾伯特·穆勒先生，告知了實際情況後，詢問是否可以少交給最終可以一個款式？他說不可能讓最終客人接受此點。聽到這麽堅決的拒絕，我說，如果要交貨，只能換裏料的顔色。他説可以。我當時真的很生氣，你早幹嗎呢？
當時真的沒有時間去討論任何誰是誰非的問題，也爲了保證德國總部不被索賠，佳然控股做出了重新生產紅色雨衣的決定。當然，裡料是用了淺灰色的，去避免色轉移的問題。重新生產的紅色雨衣大約 2.2 萬件。而爲了避免整張訂單空運的慘況，我們將所有合格的大貨先出運，而紅色雨衣則最終空運出去。在這種情況下，空運去的貨物，漢堡就應該合作，把這個最後的款式，放進船運到達的箱子裏面，然後在完整包裝的情況下，交貨給最終的客人了。
最終在佳然所有人不懈的努力下，完成了紅色雨衣的生產，貨物空運去了漢堡。和出口商協商的 6% 的中國出口補貼，遠遠彌補不了所有重複生產以及空運的費用。記得最終會計給我看的賬面虧損是 100 萬人民幣左右。
3 個月之後，佳然控股收到了德國下此訂單部門的賬單，共 1.6 萬歐元的德國包裝費。我心裏很是傷感。在阿爾斯特公司每個部門有自己的成本及成績預算，佳然控股自然也有。佳然控股因爲德國成衣顔色搭配方面的錯誤，而且是在多次提醒，都不接受佳然意見的情況下犯的錯誤，卻讓佳然背上了上百萬的虧損。這個虧損應該是德國總部承擔的，怎麽德國還要給佳然雪上加霜？難道我們不是同事嗎？我們不是在同一個屋簷下嗎？實在是欺人太甚！所以這個所謂的德國包裝費用，佳然控股一直沒有付。我縂想留在下一次的經理會議讓大家一起討論出結果。
就在那時，德國總經理克里斯·邁耶先生和遠東總經理羅傑·哈森先生來到北京，和我商量，他們想要關掉青島辦事處，北京辦事處和上海辦事處，加上佳然控股，把大家都搬遷至 H 市。由我來出任這個合并後，阿爾斯特中國最大辦事處的行政縂經理。按照中國的規定，我在中國正式的頭銜是，阿爾斯特中國代表處的首席代表。
想了一天後，我答應了。很簡單的原因，我們本來就已經加入了阿爾斯特，總部調用我是很正常的。加之還有一個自私的想法，就是一直想試一下自己的能力，看到底可以走多高，不是嗎？我問克里斯先生，這樣調動我，總部需要我做到些什麽？他告知，最大的目標是把費用降下來。
就這樣，我把佳然控股的業務完全放給了歌德先生；把姐姐蕙芯留在了北京做公司的善後，然後遣散。讓她照顧在北京醫治癌症的媽媽，同時幫忙看管我 15 嵗在北京國際學校念書的兒子。就毅然決然的帶著三十多人搬遷到了 H 市。
想到德國總經理克里斯先生的委托，也就想起來在那個位置上發生的一切，關於公司費用的事件。
“哈羅，你爲何不簽名給勞拉報銷呢？”蒂娜這天來到我房間，拿著一曡被我退回去的報銷單問我。蒂娜給所有她的手下都起了個英文名字。我不是很瞭解她爲何不可以直接叫中文的拼音名字？我並不反對她這樣做，就是每次都要想一想或是查一下，才知道她在說哪一位員工。
從蒂娜的語氣中，我感到了些許的挑戰，也許她認爲，我不給勞拉報銷，是在報復蒂娜先前和我產生的不愉快，因爲勞拉是她最器重的主要驗貨員。其實她太不瞭解我了，我歷來做事只對事不對人，還有我每天工作起碼 12 個小時，也無法完成我想要完成的所有事情，而之前發生的一切，我早就忘記了，真沒有時間去計較那些鷄毛蒜皮的小事情。更何況之前和她之間的種種，在我來説，並沒有留下什麽不愉快，我知道那就是我想要坐那個位置，就必須要面對的其中一些挑戰而已。很是明顯的，我沒有當一回事兒的過往，她還是記在心裡呢。
我擡起頭來看著蒂娜說，她的報銷單證不合格。我知道勞拉是蒂娜最喜歡的質量控制員，也是她培養出來的，唯一的可以和她用基本英文溝通的質量控制員。所以我並沒有因爲她的不禮貌而生氣。看到她生氣的樣子，我微笑著問她，這個報銷單你看過嗎？她說是艾琳娜手下的跟單員檢查過的，下廠等的日子都是對的。我說，請你也檢查一下再給我吧，因爲勞拉是你的手下，你應該仔細檢查才是。蒂娜很不高興的拿起報銷單走了。
我拿起電話給我從北京帶來的質量控制員燕，請她到勞拉租住的酒店去一趟，問准了該酒店的價錢，最好是把酒店的價錢牌給我拍一張相片。過了兩天，我收到了燕的報告，勞拉住的酒店，單人間每晚 60 元，同時也給了我在該酒店拍下來的酒店水牌上的同樣報價。
不知道爲何，蒂娜一直沒有再來找我，我去了她的部門。我問她報銷是否已經檢查妥當？她說我不知道你要我檢查什麽？以往我們都是憑這些報銷單給質檢員付款的。我說就是因爲你們以往做的不對，我才不輕易批准付款的。當下我就給蒂娜做了解釋，我從報銷單裡面，抽出了一張酒店收據給她看，告訴她，這種發票我們是不能接受的，因爲不是酒店的標準發票。看到她不解的眼神，我繼續告訴她，在報銷單裏面的這種發票，在市面上幾塊錢就買一曡回來。而酒店的正式發票市面是不能買的，因爲酒店是要交稅的。
蒂娜翻了一個白眼說，我怎麽會知道這些呢？況且她的住宿費也沒有超出公司規定的每晚 200 塊。我說，不同發票的事情你可以不知道，但是你的手下，還有核對報銷單的員工，都是中國人，他們都知道這兩種發票的不同處。關於價格，我們公司規定的前提是“出差時酒店費用實報實銷，”後面才是“但不可以超出 200 元”。對吧？蒂娜用不在乎的眼神看著我。我説，他們出差，每天還另外有津貼。所以他們是不可以另外騙取公司費用的。看著蒂娜對我不滿的眼神，我不再多説其它了，只能告訴她：“你叫勞拉把街邊買的發票換成酒店開的就好。多少錢我都可以報銷給她。説完，我就轉身回去忙我的工作了。
2 天以後，我收到了帶有酒店稅印的發票報銷單，還有那些交通費等，都換上了正式的發票。酒店每晚 60 元，但已經不是 180 元一晚上了。這套報銷和之前一共差了 3600 元。就是說每個月勞拉多向公司支取大約 3600 塊。勞拉的月工資是 3500 元的底薪，加上每天 100 元的下厰津貼，她本身每個月就有 6500 元的高薪。再加上向公司多報銷的一些費用，她一個月可以拿到最少 10,000 元。當時，一般國内公司的下厰員都是 1200 元左右的底薪，再加上每天 30 元的膳食津貼。
收到這些正規的發票報銷的同時，也收到了勞拉的辭職信。一個月後，她將離職。我奇怪爲何給我？因爲他們不屬於我管的範圍之内，每個部門的經理是自主聘請或是辭退員工的。我莫名其妙地看著把辭職信遞給我的蒂娜，不知道她要告訴我什麽。
從那以後，我出了一個正式的通知，所有的質量控制員出差津貼由原來的 100 塊升到 200 塊，酒店費用自理！所有報銷的其它費用，要有正式的發票。就這樣，質檢部的費用一下子就降下來了很多。
廣州的交易會開始不久，亞歷克斯這一天來到我的房間，給了我一曡報銷單。離開之前他說，請馬上批核一下吧，因爲公司欠著員工的錢不太好。我便馬上放下手上的工作，去看那些報銷單。是兩張去廣州的機票，他的秘書及助理的。然後是一個星期的酒店住宿費用，一共三萬多塊。
我想他漏了他的機票發票給我，就按了他的内綫去詢問。他告訴我他沒有去參加交易會，只是派了兩個手下去的。我愣了一會兒，不知道如何去評估？只有他的助理去幫他找新的信息？她知道國際上的需求嗎？如果他不去廣州交易會，他的秘書去幹嗎呢？報銷單在我的手上壓了一個星期都沒有批核。
當亞歷克斯再來催我的時候，我告訴他，這麽沒有章法的費用支出，是在我這裡批核的第一次，但也是最後一次。隨後我簽了批核，把報銷單給了他，他嘴裡哼著很久沒敢在我面前說的粗話走了出去。
來到阿爾斯特的第 3 個月後，公司費用從第一個月的 38 萬降到第三個月的 22 萬，除了所有的下廠質檢員的費用減少了，還有哪些減少的我沒有仔細去看，反正覺得出差的人也少了，但公司的工作並沒有被影響，一切還是一如既往的進行著。
剛來的時候，還有一個讓我不願意也無法解決的難題，那就是公司一共有 4 個高級部門經理，每個人和阿爾斯特的工作合同，都是配有專車及司機的。就是說公司需要買 4 輛車及配 4 個司機才可以。
我和各部門經理開會協商，是否可以買 2 輛車，配兩個司機，因爲大家住的地方都不遠，司機每天可以一路接送大家。大家當然一致反對，而且都想要四驅車。我又退一步建議大家，只買 1 輛去工廠的四驅車，大家每次去工廠的時候協商著來用，人多也可以和我換商務車去。而不去工廠的經理，可以由留在公司的司機，用高爾夫接送大家。我的這個建議，只有歌德先生同意，而且他也放棄了給他的配車，其他經理都不同意我的建議。
看到大家的態度，我還是嘗試説服著，因爲有好多工廠都是有高速路連著的，大山裏的工廠我們幾乎沒有合作，加上經理們去工廠的機會也不多，基本上都是來回上班代步而已。所以 1 輛四驅車絕對夠了。而且四驅車可以優先給質檢部門經理們用，其他的經理要去工廠的時候，大家商量著換車用就好了。
一輛四驅車要 21 萬，而高爾夫 12 萬。我想盡我最大的努力，節約公司的費用，4 個經理，歌德放棄了，就買 3 輛車就行了。這樣，一輛四驅車，2 輛高爾夫，花費將是 45 萬左右。如果三輛四驅車，要 63 萬。在這些是買車的費用之上，還有要多聘請兩個司機的費用等。
可是大家還是不同意，特別是艾琳娜和亞歷克斯，他們都堅持要買四驅車，如果他們用四驅車，其他的經理也必須同一，但我還是沒有辦法簽署，允許購買任何車輛的申請單。因爲我覺得，萬丈高樓都是一磚一瓦蓋起來的，江河大海也是由很多小溪匯聚而成的，一個公司要想强壯，也必須遏制那些無謂的浪費。
羅傑先生被逼過來了，先是蒂娜很生氣的和他開會，其次是艾琳娜在和他哭訴，最後他把我們都叫進會議室，還有那個給我辭職信的勞拉。我理解因爲勞拉是專管艾琳娜的訂單質檢員，她被叫來“揭發”我是很正常的。會議當然是對我的一通抨擊。比如不懂得怎麽和外國人共事，也不懂得在大公司工作，要有大公司的門面等。
最後，我驚異的聽到，勞拉居然説，我不怪葉赫小姐，我不是第一個這麽做的人，也不是最後一個這麽做的人。當然這樣的操作，也沒有人能夠讓羅傑先生去做留下勞拉的決定。他説了一句，我沒有想到葉赫一個中國人，可以在管理公司成本這方面，這麽眼裏不揉沙子。反而這些德國人卻都那麽容易的接受了。我説了一句，因爲德國人都在用公司的錢，爲自己的工作找方便。他們都臉紅了，沒有人看我一眼。
然後大家都要求羅傑先生批准買車的事宜，因爲雇傭合同都是他和他們簽的。他看著我，我很是直接的説道，你的合同有配車，我同意，但是你的合同并沒有說，必須配四驅車，對吧？他趕緊點頭。但是我感覺到了四周不滿的眼光，特別是艾琳娜最生氣。我最後只是説了一句我自己的決定，作爲總經理，我不需要公司給我配車，我用佳然控股的車就好。至於歌德先生，也不用買車，我們共用一輛車就好。然後我說了聲抱歉，我要先離開了，手上還有很多急得工作需要處理。最終，公司買了 3 輛的韓國現代四驅車，配了三個司機，費用又衝上了高峰。
讓我決定離開阿爾斯特公司的原因，並不是每天的這類工作上的難題。我是在行内出了名的“戰士”，在訂單上有任何困難，我都是可以很有韌勁的堅持做好，最後不讓總公司產生損失的情況下，把貨物合格出運。但是如果讓我在，我認爲不公平的環境下工作，我沒有辦法繼續下去。這和錢沒有關係，是對我們辛苦的工作是否認可。有著完全的關係。
壓垮我，讓我徹底放棄的第二件事情終於來了。那就是來到阿爾斯特公司之後，佳然公司接到了大貨部的一張大的訂單，是以往經常操作的成人雨衣套訂單，共是 10 萬件上衣，10 萬條褲子。由於本人已經不可能再運作佳然公司的訂單，所以此訂單便作爲辦事處的訂單來操作，就是訂單由德國總部和中國工廠直接簽訂合同，佳然只是作爲德國方面的監督及跟進代理來操作訂單。
當時有一家名稱，蘇州中天華信集團有限公司的供應商，有能力接下這張訂單。去驗廠及確認訂單的時候，中天表示他們不熟悉我們訂單的操作流程，希望大家全力以赴的一起努力！布料是由我們長期合作的，之前給我們做代理出口的供應商提供，而中天也是布料厰介紹的。我們便信心十足的決定把訂單下給中天。但是在輔料方面，中天要求佳然全力協助訂購，並希望我們完全控制質量。
爲了大家一起努力將訂單完成，同時又開發了一個有能力的新供應商，我只好替佳然再次決定，答應佳然著手整理並協助訂購所有的輔料。當時沒有想那麽多，只是一心想要把訂單完成，加之多年操作此類訂單的經驗，訂購及控制輔料確實是佳然駕輕就熟的。不幸的是，訂單完成後，不知道什麽原因，中天卻一直拖欠著輔料款不付。爲了履行對輔料厰的承諾，佳然控股將所有的輔料款，替成衣廠墊資付清了，也把所有的輔料增值稅票給了中天。事後才知道自己真的太過於天真。因爲當時很是相信，佳然控股屬於德國總部，最後付款的時候，總部一定可以協助自己的屬下，從給中天的付款中把欠佳然的輔料款扣下的。
可惜事情並沒有那麽的順利，在德國總部支付給成衣厰貨款的時候，主管訂單的諾伯特·穆勒先生，並沒有盡全力幫助我們，總部也沒有將中天公司拖欠佳然的 149 萬人民幣輔料貨款扣下。只是和中天簽了一份付款協議。這種操作，完全沒有將佳然公司當成阿爾斯特的一份子，讓我完全不能接受！
其實我們都知道，在中國，如果有企業欠下你的債，沒有過硬的扣款渠道，又或是沒有過硬的牽制欠債方的方法，想要收回欠債來，幾乎是一件不可能的事情。
果然，在收完貨款之後，中天華信集團便完全不理會那個合同了。不管我們如何追討，我甚至開車到了中天工廠去，對方的朱總經理，都是避而不見，無法協商。直到我已經離開了成衣製作這個商業領域，也沒有追回來這筆貨款。因爲佳然控股的代付款，是用我們舊公司的銀行信貸墊資的，新加坡亞太總部也沒有支付這筆貨款給我們。就這樣，我個人便因爲德國總部諾伯特·穆勒先生的“不作爲”及自私，替佳然控股支出了這一筆 149 萬的賬單，也就是說我個人完完全全背下了這個巨額損失！
記得那是在我決定遞交辭職信的前一個月，所有阿爾斯特亞太地區的經理們，都來到德國總部述職。這些辦事處包括印度，孟加拉，新加坡及中國。
大型會議之後，我要求和德國總部的質量總監迪克先生開會。我請教了他是否知道所有的遠東辦事處，所有的部門，都要爲自己部門的收入及費用負責？他説知道。隨後我便建議，迪克先生是否可以考慮，你從德國派到我們中國辦事處的亞歷克斯先生的費用，應該是德國支付一半。我尊重迪克及亞歷克斯二位的工作，沒有建議全部費用轉回德國，但是在中國，公司沒有一個部門使用亞歷斯克先生的服務，所以德國方面負責他的費用比較合理。迪克先生同意。中國辦事處承擔的亞歷斯克先生的一半費用。
但是在一個月之後，亞歷斯托克部門的全部費用，轉回到了德國總部支付。當然他所有的支出就更要嚴謹了，因爲這個，他不再和我説話。
大貨部的諾伯特·穆勒先生要求佳然控股支付小童雨衣的包裝費，我在他和克里斯先生的面前說，你們的錯誤讓我們背了 100 萬人民幣的虧損，我還要和你談判一下呢，怎麽你倒這樣不講道理，來找我們承擔這區區的包裝費呢。繼而我告訴他們，除非我離開阿爾斯特公司，否則我本人不會同意佳然控股支付這筆包裝費的。當時大家都沒有繼續協商下去，但是在德國支付小童雨衣的貨款時，他們扣下了這個包裝費用。我也按照聘用合同的條款，提前三個月交上了我的辭職信。
離開阿爾斯特公司後，我也在不斷的審視自己的一切，是不是自己的能力真的出現了問題？我每天幾乎 13-15 個小時的工作，加上那麽多年在中國市場的經驗及見識，難道真的不能補回我也許欠缺的，在大公司工作的經驗嗎？我問身邊的德裔夫君，在對待員工方面，我是不是太苛刻了？夫君說，你支付給所有人的薪水，都比你原來在自己公司支付的要多，更何況你的任務就是要降低費用啊？我在處理人際關系上是不是太中國化了？夫君說，在這一點上，你比德國人還直接。我説我所看到的是，在中國待了幾年的德國人，怎麽都覺得自己比中國人高一等？是不是因爲中國人一貫對待西方人，都表現的太過於謙順了呢？他們大多數人，之前都是不同辦事處的經理，除了天高皇帝遠的德國總部，是沒有人在他們之上的。然而，總部卻突然派了一個中國人來管他們，他們當然無法接受。他們這樣做我可以理解，但是不能接受。
回到香港，和也在一家德國集團公司任職的好朋友 Pheobe，聊起我的情況。她告訴我：“你的問題出在你沒有在大公司工作的經驗。而那個經驗就是，在這類大公司工作，不可以如同給自己公司工作那樣，凡事都不能太過叫真。要記住，所有打工者的心態就是，不管賺多少錢都不是自己的，只要能做的對得起自己拿的那份工資就行了。而你是把公司當成自己的去管理，會讓許多人都沒有辦法接受的，一來你和他們一樣是打工的，裝什麽老闆？再者，人家花的又不是你的錢，你那麽緊張幹什麽？”
我確實沒有辦法，接受朋友的這種“打工者”的心態，因爲我總是覺得“拿人錢財，必須替人消災”。我受了那個位置，我就得對得起那份信任，把我的工作做到最好爲止。
思前想後，覺得我的問題就出在，我縂是想做好所有的事情，但是忘記了每一個人的能力，和時間都是有限的？我也不能例外，肯定有許多我不自知的強差人意的地方。所以，我做出了最後的決定，離開阿爾斯特公司。願意和我一起離開的員工可以一起回北京重新起步，不願意的可以留下來。很是果斷的，我帶著我帶來的大部分員工離開了，也就在我們剛離開了阿爾斯特公司之後，我就變成了全國通緝犯。
（以上文中引用示圖均出自網路及自繪圖用於類比）
2025 年 12 月 31 日上传
往期：
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